Inför en konkretisering av hållbarhetsarbetet eller en strategiuppdatering är det viktigt att analysera de faktorer som väntas påverka organisationens affär och dess omgivning. Samt att förstå vilka gap som finns mellan förväntningar och vad som faktiskt görs.  Genom att bidra med ett externt perspektiv, samtidigt som vi har förståelse för branschrelaterade och interna utmaningar, kan vi hjälpa till att lägga grunden mot tydligare ambitioner, målsättningar och prioriteringar.

Väsentlighetsanalys

Att genomföra en väsentlighetsanalys handlar om att identifiera och analysera intressenters förväntningar, omvärldsförändringar, hur organisationen genom sin verksamhet påverkar miljö och samhälle, samt vilka risker detta innebär för den egna organisationen. Väsentlighetsanalysen ger en bra grund för vidare prioriteringar. Oavsett om målsättningen är att definiera en strategi eller att ta fram en hållbarhetsredovisning.

Vad vi kan bidra med:

• Intressentanalys och intressentdialog (genom intervjuer, fokusgrupper, enkäter etc)
• Påverkansbedömning (impact assessment)
• Riskanalys hållbarhetsrisker

Gapanalys

Med utgångspunkt i nuläget kan vägen framåt läggas. Vi hjälper våra kunder att kartlägga och analysera  gapen mellan krav och förväntningar och det som görs idag. Processen ger bra insikter till eventuella förbättringsmöjligheter inom olika delar av organisationen, samtidigt som resultatet av gapanalysen är en viktig byggsten för att definiera prioriterade steg framåt.

Vad vi kan bidra med:

• Kartläggning av mognadsgrad avseende arbete med miljö, arbetsmiljö, antikorruption, mänskliga rättigheter m.m
• Genomlysning av dokument
• Analys av gapet mellan nuläge och vad som förväntas av lagkrav och övriga intressenter

Kartläggning globala målen

Vi upplever att de flesta organisationer vill adressera FN:s 17 globala mål, men att sättet det görs på inte alltid tjänar varken målen eller organisationen. Vi ser att värdet ligger i att grundligt förstå vad de 169 delmålen syftar till och att kartlägga vilka mål som kan hjälpas framåt, eller riskerar att bromsas, av organisationens verksamhet. Är det för sent att göra en sådan kartläggning om väsentligheter, prioriteringar och strategi redan finns på plats? Absolut inte. Däremot anpassar vi kartläggningen för att ge bästa möjliga input till kundens specifika situation.

Vad vi kan bidra med:

• Ökad förståelse för globala målens relevans för verksamheten
• Kartläggning av globala målen, med ett värdekedjeperspektiv
• Prioritering av globala målen för den egna verksamheten
• Analys av eventuella gap mellan organisationens egna mål och prioriterade globala mål

Varför finns just er verksamhet? Hur kan ni bidra till en hållbar framtid och samtidigt upprätthålla lönsamheten? Eller kan ert hållbarhetsarbete faktiskt driva lönsamhet och affärsutveckling? Det tror vi. Genom att formulera tydliga, värdeskapande mål som är väl förankrade i verksamheten – er affär, vision, risker och möjligheter – stärker hållbarhetsarbetet andra delar och hjälper er att styra mot morgondagen. Idag.

Riskhantering

Att hålla koll på sina risker i verksamheten är ren självbevarelsedrift. Men för många bolag också ett lagkrav (exempelvis genom årsredovisningslagen), ett åtagande genom ledningssystem (till exempel ISO 9 001 och 14 001) eller förväntan från ägare (så som rapportering enligt TCFD). När kraven ökar gör osäkerheten och begreppsförvirringen ofta likadant: Vad är egentligen en hållbarhetsrisk? Hur förhåller de sig till organisationens övriga riskarbete? Hur bedömer vi riskerna? Vad innebär de för verksamheten – för omvärlden? Och vad ska vi göra åt riskerna?

Vi reder ut begreppen och hjälper våra kunder att skapa värde av sitt riskarbete, oavsett om man är nybörjare eller redan har en väletablerad intern riskhanteringsprocess redo för nästa steg.

Vi arbetar bland annat med:

• Integration av hållbarhet i organisationens befintliga riskhanterings-/ERM-system
• Koncernövergripande riskanalyser, exempelvis inför hållbarhets- och årsredovisning
• Specifika riskanalyser på ett visst tema en viss geografi eller ett visst projekt
• Möjligheter är inverterade risker – att det är osäkert hur framtiden kommer te sig är självklart inte bara negativt, vi hjälper även till med möjlighetsanalys
• Riskbaserat arbetssätt – oavsett vad våra kunder anlitar oss för är detta alltid integrerat i våra uppdrag

Strategiformulering

Oavsett om det gäller utformningen av en specifik hållbarhetsstrategi eller integrering av hållbarhet i verksamhetens övergripande strategi ser vi förarbete och inkludering som två nyckelord. Om det inte finns en klar bild av vad organisationen står inför och en gemensam syn på vart man vill är en strategi dömd att misslyckas. Vi utmanar därför våra kunder att ta ett steg tillbaka och ifrågasätta sina egna uppfattningar: Vilka antaganden gör vi och är de rimliga? Vilka utmaningar och möjligheter kommer vi långsiktigt att ställas inför? Vad innebär detta för vår verksamhet och vårt hållbarhetsarbete? Utifrån svaren hjälper vi våra kunder att formulera konkreta strategier som svarar mot interna och externa förväntningar.

Vi hjälper bland annat till med:

• Beslutsunderlag så som väsentlighets-, omvärlds- och gapanalyser – läs mer här (länk)
• Workshopar för att identifiera och testa analyser, prioriteringar och mål
• Formulering av vision och mission, strategi och mål
• Integrering av externa ramverk och krav, så som TCFD, globala målen och certifieringar
• Synkronisering med övriga styrdokument och mål

Implementering

En välformulerad strategi är inte allt. De styrande dokumenten kan bocka i alla de rätta boxarna men ändå kanske inget händer? Att i praktiken gå från ord till handling handlar lika mycket om att få rätt på exempelvis kommunikation, incitament, planering och uppföljning. Att hjälpa våra kunder att skapa värde av sina ambitioner och sitt engagemang är något av det roligaste vi vet, genom allt från konkreta punktinsatser till långsiktigt stöd.

Vi hjälper bland annat till med:

• Processer för att integrera hållbarhet i dagligt arbete och/eller affärsutveckling
• Handlingsplaner, KPI:er och uppföljning
• Interimslösningar som exempelvis hållbarhetsansvarig, stödresurs eller projektledare
• Löpande bollplank eller expertstöd i sakfrågor
• Kunskapsspridning och internutbildning – läs mer här 

Att på olika sätt kommunicera och föra en dialog kring verksamhetens hållbarhetsarbetet börjar bli en självklarhet för de flesta bolag. Men att göra det på ett effektivt och engagerande sätt kan för många vara en utmaning. Och att hitta rätt i förhållande till externa analytikers förväntningar rapporteringen är inte alltid helt enkelt. Vi finns därför gärna där som stöd.

Hållbarhetsredovisning

Att kunna redovisa sitt hållbarhetsarbete på ett transparent och trovärdigt sätt är en överlevnadsfråga för många företag. Lagstiftning är bara en drivkraft bland många. Varumärket, inte minst ur ett medarbetarperspektiv, blir en allt tydligare anledning till att hållbarhetsrapportera.

Att vara med som rådgivare från idé till publicering av en färdig hållbarhetsredovisning har vi väldigt (ja, väldigt) lång erfarenhet av. Vår mest seniora rådgivare har arbetat med hållbarhetsrapportering i 16 år, samtliga våra konsulter har erfarenhet inom området och vi håller oss alla ständigt uppdaterade om riktlinjer och trender. Om ni känner som att ni själva vill driva redovisningsarbete, så kan vi stödja er med att kvalitetssäkra rapporten, komma med inspel om några eller samtliga delar av rapporten, samla in data eller beräkna och färdigställa KPIer. Vi kan bli bollplank om ni fastnar under processen, eller ta över det hela redovisningsarbetet om det behövs.

Vi kan bland annat bistå er med:

• Hållbarhetsredovisning, i enlighet med lagkrav på icke-finansiell rapportering
• GRI-redovisning enligt GRI Standards
• Communication on Progress till Global Compact
• Löpande rådgivning i samband med olika delar av redovisningsprocessen

Exempel på företag som vi hjälpt med redovisningsarbetet är Lekolar, Gina Tricot och ett flertal Länsförsäkringsbolag.

ESG Investor Relations

Investerare har allt större fokus på företagens hållbarhetsprestanda, framförallt på hållbarhetsrelaterade risker och hur bolagen rapporterar dessa. Investerare tillämpar olika metoder och kriterier för att bedöma ur bra ett företag är utifrån ett hållbarhetsperspektiv, och det är därför ett måste för bolag att förstå vad som är viktigt för investerare. Vår roll är att:

• Kartlägga väsentliga ESG frågor och redovisningsförväntningar
• Matcha er rapportering mot analytikers förväntningar avseende fokusområden och indikatorer
• Driva proaktiv dialog med investerare
• Effektivt inrapportera ESG information och data till enkäter (MSCI, CDP, Nasdaq).

Vi driver ett särskilt nätverk, ESG Investor Relations Network, för bolag som vill öka sin förståelse och dela med sig av erfarenheter. Läs mer här

Datainsamling

Hållbarhetsdata efterfrågas i allt högre grad från investerare. Allt talar för att icke-finansiell data av hög kvalitet kommer bli allt viktigare. Inte minst för att kunna påvisa faktiska framsteg. Och det i sin tur är något som framtidens arbetstagare också värderar högt. Fina visioner behöver balanseras med fakta. Walk the talk!

Faktum är dock att i många organisationer har denna typ av datainsamling skett på ett sätt där risken är hög att den blir felaktigt. Att insamlingen är personberoende. Att mycket bygger på antaganden och gissningar.

Vi kan hjälpa er med att:

• identifiera era nuvarande och kommande behov av att samla in och redovisa icke-finansiell data.
• kartlägga hur ni i dagsläget samlar in hållbarhetsdata och information och vilka risker det finns med nuvarande metoder.
• utvärdera olika verktyg, etablera processer för bättre insamling och kvalitetssäkring av data.

Vi ger här opartisk rådgivning med våra kunders behov i fokus.